Opções de ações para funcionários da Pepsico
Plano de Opção de Ações da PepsiCo SharePower.
(conforme emendado e reapresentado, em vigor a partir de 3 de agosto de 2001)
1. Propósitos As principais finalidades do Plano de Opção de Compra de Ações da PepsiCo (o Plano & # 148; Plano & # 148;) são: (a) melhorar o desempenho individual do funcionário ao fornecer incentivos e recompensas de longo prazo aos funcionários da Companhia; (b) auxiliar a Companhia na atração, retenção e motivação de funcionários com experiência e habilidade; e (c) associar os interesses desses empregados aos dos acionistas da PepsiCo.
2. Definições A menos que o contexto indique claramente o contrário, os seguintes termos, quando utilizados neste Plano, terão os significados definidos abaixo:
(a) & # 147; Tabuleiro & # 148; significa o Conselho de Administração da PepsiCo, Inc.
(b) & # 147; Mudança no Controle & # 148; significa a ocorrência de qualquer um dos seguintes eventos: (i) aquisição de 20% ou mais dos títulos com direito a voto em circulação da PepsiCo, Inc. por outra entidade ou grupo; excluindo, entretanto, o seguinte (A) qualquer aquisição pela PepsiCo, Inc., ou (B) qualquer aquisição por um plano de benefícios de funcionários ou fundos relacionados patrocinados ou mantidos pela PepsiCo, Inc .; (ii) durante qualquer período consecutivo de dois anos, as pessoas que constituem o Conselho no início do período deixam de constituir pelo menos 50% do Conselho (a menos que a eleição de cada novo membro do Conselho tenha sido aprovada por uma maioria de diretores que começaram o período de dois anos); (iii) os acionistas da PepsiCo, Inc. aprovam uma fusão ou consolidação da PepsiCo, Inc. com outra empresa, e a PepsiCo, Inc. não é a empresa sobrevivente; ou, se após essa transação, a outra entidade detiver, direta ou indiretamente, 50% ou mais dos títulos com direito a voto em circulação da PepsiCo, Inc .; (iv) os acionistas da PepsiCo, Inc. aprovam um plano de liquidação completa da PepsiCo, Inc. ou a venda ou alienação de todos ou substancialmente todos os ativos da PepsiCo, Inc.; ou (v) ocorra ou seja feito qualquer outro evento, circunstância, oferta ou proposta, que se destine a efetuar uma mudança no controle da PepsiCo, Inc., e que resulte na ocorrência de um ou mais dos eventos estabelecidos em cláusulas (i) a (iv) desta Seção 2 (b).
(c) & # 147; Comitê & # 148; significa o Comitê de Remuneração do Conselho de Administração da PepsiCo, conforme indicado periodicamente pelo Conselho, consistindo de três ou mais membros do Conselho que não são elegíveis para participar do Plano e que não tenham, no prazo de um ano sua nomeação para o Comitê, participou do Plano.
(d) & # 147; Estoque comum & # 148; ou & # 147; Estoque & # 148; significa Estoque Comum da PepsiCo, valor nominal 1-2 / 3 & # 162; por compartilhamento.
(e) & # 147; Companhia & # 148; significa a PepsiCo, Inc., suas divisões, subsidiárias e afiliadas diretas e indiretas e qualquer outra empresa ou outra entidade que tenha adotado um plano SharePower aprovado pela PepsiCo, autorizando a concessão de opções para comprar Ações Comuns da PepsiCo em termos e condições semelhantes Plano.
(f) & # 147; Valor justo de mercado & # 148; significa um valor igual à média dos preços de venda altos e baixos das Ações Ordinárias, conforme informado na fita composta para os títulos listados no Novo.
York Stock Exchange, Inc. na data em questão (ou, se nenhuma venda de Ações foi feita na referida Bolsa na data em questão, no dia anterior em que as vendas foram feitas em tal Bolsa), exceto que tal preço médio será arredondado para o quarto mais próximo.
(g) & # 147; Data da concessão & # 148; significa a data em que uma Opção é concedida de acordo com o Plano. A data de outorga de uma Opção será a data a partir da qual o Comitê determinar que tal Opção se tornará efetiva.
(h) & # 147; Opção & # 148; ou & # 147; Opção de estoque & # 148; significa um direito concedido sob o Plano a uma Opção de comprar uma ação ordinária da PepsiCo a um preço fixo por um período de tempo especificado.
(i) & # 147; Preço de Exercício da Opção & # 148; significa o preço pelo qual uma ação das Ações Ordinárias cobertas por uma Opção aqui concedida pode ser comprada.
(j) & # 147; Optionee & # 148; significa um empregado elegível da Companhia que tenha recebido uma Opção de Compra de Ações outorgada nos termos do Plano.
(k) & # 147; PepsiCo & # 148; significa PepsiCo, Inc., uma corporação da Carolina do Norte.
(l) & # 147; Entidade antecessora & # 148; significa qualquer entidade não relacionada, que tenha sido adquirida ou tenha sido incorporada à Companhia antes da Data de Outorga.
(m) & # 147; Entidade relacionada & # 148; significa qualquer entidade em relação à qual a Companhia detém, direta ou indiretamente, 20% ou mais dos valores mobiliários com direito a voto, interesses gerais de associação ou outros direitos de voto ou de gestão da entidade.
(n) & # 147; Aposentadoria & # 148; significa a rescisão do contrato de trabalho pela Companhia por outros motivos que não o óbito após o funcionário ter (1) atingido 55 anos de idade com dez anos de serviço (ou idade de 65 anos com cinco anos de serviço) na Empresa; (2) preencheram os requisitos para uma janela de aposentadoria antecipada ou pensão de aposentadoria por invalidez, conforme definido no programa de aposentadoria da Companhia aplicável a tal empregado na data da rescisão do contrato de trabalho ou de acordo individual; ou (3) no caso de um empregado não americano, preencher os requisitos para a aposentadoria antecipada, normal ou por incapacidade no âmbito do programa de aposentadoria da Companhia aplicável a tal funcionário na data de término do vínculo empregatício.
(o) & # 147; Totalmente Desativado & # 148; terá o significado estabelecido no programa de invalidez de longo prazo da Companhia aplicável a tal empregado.
(p) & # 147; anos de serviço contínuo & # 148; significa anos de serviço contínuo durante o período que se inicia na data de contratação ou recontratação do funcionário elegível com a Empresa ou uma Entidade Antecessora e termina em 31 de dezembro do ano anterior à Data da Concessão, conforme determinado pela Companhia em sua única critério.
3. Administração. O Plano será administrado pelo Comitê, que terá plenos poderes e autoridade para administrar e interpretar o Plano e adotar tais regras, regulamentos,
acordos, diretrizes e instrumentos para a administração do Plano, conforme o Comitê julgar necessário ou aconselhável. Os poderes do Comitê incluem, mas não estão limitados a (sujeito às limitações específicas descritas aqui), autoridade para determinar os funcionários a serem concedidos Opções sob o Plano, para determinar o tamanho e os termos e condições aplicáveis dos subsídios a serem concedidos. feitas a esses funcionários, para determinar o momento em que as Opções serão concedidas e para autorizar as doações aos funcionários elegíveis.
As interpretações do Comitê sobre o Plano, e todas as ações tomadas e determinações feitas pelo Comitê em relação a qualquer assunto decorrente ou relacionado ao Plano ou a quaisquer Opções concedidas nos termos deste instrumento, serão finais, vinculantes e conclusivas para todas as partes interessadas, incluindo a PepsiCo, seus acionistas e todos os ex-funcionários, atuais e futuros da Companhia. O Comitê poderá delegar parte ou todo o seu poder e autoridade ao Presidente e Diretor Executivo da PepsiCo, estando a delegação sujeita aos termos e condições que o Comitê determinar. O Comitê pode, no tocante a todas as questões contábeis, basear-se de forma conclusiva em quaisquer determinações feitas pelos contadores públicos independentes da PepsiCo, Inc.
4. Estoque disponível para opções. As ações que podem ser entregues ou compradas de acordo com o Plano não excederão um número agregado de ações ordinárias a serem determinadas periodicamente pelo Comitê, sujeito a quaisquer ajustes que possam ser feitos de acordo com a Cláusula 11 deste instrumento. Ações de Ações utilizadas para os fins do Plano podem ser ações de Ações Ordinárias autorizadas, mas não emitidas, ações em tesouraria ou ambas. Os estoques cobertos pelas Opções, que tenham sido extintos ou tenham expirado antes do exercício ou tenham sido renunciados ou cancelados, deverão estar disponíveis para outras opções.
5. Elegibilidade. Todos os funcionários da Companhia que forem determinados de tempos em tempos pelo Comitê para serem elegíveis, deverão participar do Plano; desde que, entretanto, qualquer pessoa que assine um acordo por escrito ao abrigo do qual renuncie ao direito de participar do Plano (seja de forma geral ou com relação a determinadas outorgas de Opções) não será elegível para participar do Plano. O termo "funcionário" & # 148; conforme aqui utilizado não inclui nenhum indivíduo que não seja, na data da concessão, classificado pela Empresa como funcionário em seus registros e registros corporativos, mesmo que esse indivíduo seja posteriormente reclassificado (pela Companhia, qualquer tribunal ou qualquer órgão governamental ou regulatório). agência) como empregado na data da concessão. Nenhum empregado pode receber Opções no total que, se exercidas, resultariam em um funcionário recebendo mais de 10% do número máximo de ações disponíveis para emissão de acordo com o Plano.
6. Termos e Condições das Opções. Cada Opção aqui concedida deverá ser feita por escrito e conter os termos e condições que o Comitê determinar, sujeito ao seguinte:
(a) Preço de Exercício da Opção. O Preço de Exercício da Opção será igual ao Valor Justo de Mercado de uma ação ordinária na Data de Outorga.
(b) Prazo e datas de exercício. As opções aqui concedidas terão um prazo não superior a quinze anos contados da Data de Outorga e tornar-se-ão exercíveis de acordo com os termos de sua concessão. Uma concessão de Opções pode se tornar exercível em parcelas, no entanto, as Opções de Ações devem ser exercidas para as ações totais das Ações Ordinárias. Na medida em que as Opções de Ações não forem exercidas quando se tornarem inicialmente exercíveis, elas serão transportadas e poderão ser exercidas até o vencimento do prazo de tais Opções de Compra, sujeitas às disposições das Cláusulas 6 (e) e (f) deste instrumento.
(c) Exercício da Opção. Para exercer uma Opção, o seu detentor deverá notificar seu exercício à PepsiCo, ou a seu agente, especificando o número de ações ordinárias a serem compradas e identificando as Opções específicas que estão sendo exercidas. De tempos em tempos, o Comitê ou a PepsiCo podem estabelecer procedimentos relacionados à realização de tais exercícios. Nenhuma ação fracionária será emitida como resultado do exercício de uma Opção. Uma opção é exercível durante o período de vida de uma Optionee apenas pelo Optionee; ressalvado, no entanto, que no caso de a Optionee estar incapacitada e incapaz de exercer Opções, tais Opções poderão ser exercidas pelo guardião legal, representante legal, fiduciário ou outro representante da Optionee que o Comitê julgar apropriado com base em fatos aplicáveis e circunstâncias.
(d) Pagamento do Preço de Exercício da Opção. O Preço de Exercício da Opção para as Opções exercidas deve ser pago integralmente no momento da emissão das Ações Ordinárias. Além disso, a fim de permitir que a Empresa cumpra quaisquer exigências fiscais estrangeiras, federais (incluindo o FICA), estaduais e locais, a Optionee também deverá pagar o valor do imposto a ser retido no momento do exercício. Nenhuma ação do estoque será entregue a qualquer Optionee até que todos os valores tenham sido pagos.
(e) Efeito da Rescisão de Emprego, Incapacidade, Aposentadoria, Morte ou Certa Transferência de Emprego. Nenhuma Opção poderá ser exercida por um Optionee após o término de seu emprego na Companhia, exceto que:
(i) se tal rescisão ocorrer em razão da morte da Optionee, todas as Opções então detidas pela Optionee tornar-se-ão imediatamente exercíveis a partir da data da morte, permanecerão exercíveis até que elas expirem de acordo com seus termos e possam ser exercido pelo executor de tal pessoa (ou, se nenhum, seu representante legal) antes da data em que tais Opções sejam transferidas de acordo com a Seção 6 (g) deste instrumento, e após essa data, pelo cessionário aplicável de tal Opções;
(ii) se tal rescisão ocorrer em virtude de o Titular da opção tornar-se Totalmente Inválido, todas as Opções então detidas pela Optionee continuarão a ser exercíveis e poderão ser exercidas pela Opção em conformidade com seus termos;
(iii) se tal rescisão ocorrer em razão da Aposentadoria da Optionee, todas as Opções então detidas pela Optionee tornar-se-ão imediatamente exercíveis a partir da data de tal Aposentadoria e poderão ser exercidas pelo Licitante até a expiração de tais Opções. de acordo com seus termos;
(iv) se tal rescisão ocorrer em razão da transferência da Optionee para uma Entidade Relacionada, e tal transferência ocorrer como resultado de ações da PepsiCo, todas as Opções tornar-se-ão imediatamente exercíveis a partir da data de tal transferência e permanecer em circulação e ser exercível de acordo com seus termos; após a data de tal transferência, a rescisão do contrato de trabalho com a Entidade Relacionada constituirá uma rescisão do contrato de trabalho de acordo com o Plano; e.
(v) sujeito às cláusulas precedentes (i) a (iv), se tal rescisão for voluntária pelo funcionário ou for por ação da Empresa (exceto conforme descrito na Seção 6 (f) deste instrumento), todas as Opções então detidas pela As opções que são exercíveis na data da rescisão continuarão a ser exercíveis pelo Optionee até o mais tardar de 90 dias corridos após essa data ou a expiração de tais Opções de acordo com seus termos. A menos que o Comitê determine de outra maneira, todas as Opções que não podem ser exercidas nessa data de rescisão cessarão automaticamente e expirarão 90 dias corridos após essa data de término; desde que, no entanto, tais Opções que não possam ser exercidas na data da rescisão não se tornem, em nenhum caso, exercíveis, a menos que o proprietário registrado seja reempregado pela Companhia antes da data em que tais Opções terminem e expirem.
(f) Má conduta. No caso de uma Optionee ter (i) usado para obter lucro ou divulgado a pessoas não autorizadas, informações confidenciais ou segredos comerciais da Companhia, (ii) violado qualquer contrato ou violado qualquer obrigação fiduciária à Companhia, (iii) envolvido em ilegal negociar os valores mobiliários da PepsiCo ou de outra empresa com base nas informações obtidas como resultado da contratação da Optionee com a Empresa, ou (iv) ter cometido um crime ou outro crime grave, então a Optionee perderá todos os direitos a qualquer Opções não exercidas concedidas de acordo com o Plano e todas as Opções em aberto dessa Opção cessarão automaticamente e caducarão, a menos que o Comitê determine de outra forma.
(g) Não Transferência de Opções. Durante o período de vida de uma Optionee, suas Opções não serão transferíveis e somente poderão ser exercidas pela Optionee, e qualquer transferência pretendida será nula e sem efeito. Nenhuma Opção poderá ser transferida além da vontade ou das leis de descida e distribuição.
(h) Efeito de uma mudança no controle. Não obstante qualquer disposição em contrário neste Plano, na data de uma Alteração no Controle, todas as Opções em circulação e não concedidas concedidas nos termos do Plano serão imediatamente exercíveis e todas as Opções em circulação nos termos do Plano permanecerão em circulação de acordo com seus termos. . No caso de qualquer Opção outorgada nos termos do Plano tornar-se não recuperável durante seu prazo em ou após uma Alteração no Controle porque: (i) o indivíduo que detém tal Opção é encerrado involuntariamente (exceto por justa causa) dentro de dois (2) anos após a Mudança no Controle; (ii) tal Opção é terminada ou adversamente modificada; ou (iii) as Ações Ordinárias da PepsiCo não forem mais emitidas e em circulação, ou não forem mais negociadas em uma bolsa de valores nacional, então o detentor dessa Opção terá imediatamente direito a receber um pagamento em dinheiro de quantia igual ao maior de (x) ganho em tal Opção ou (y) o valor de Black-Scholes de tal Opção (conforme determinado por um banqueiro de investimento independente nacionalmente reconhecido escolhido pela PepsiCo), em ambos os casos calculado na data em que tal Opção se tornar inexistente. Para fins da sentença anterior, o ganho em uma Opção será.
calculado como a diferença entre o preço de fechamento por ação das Ações Ordinárias da PepsiCo na data em que tal Opção se torne não-realizável, menos o Preço de Exercício da Opção de tal Opção. Qualquer quantia a ser paga de acordo com esta Cláusula 6 (h) deverá ser paga dentro de vinte (20) dias após a data em que tal quantia se tornar pagável.
7. Emenda. O Comitê (ou o Presidente e o Diretor Executivo da PepsiCo, se uma delegação de autoridade estiver em vigor) poderá, a qualquer momento, alterar, suspender ou encerrar o Plano, no todo ou em parte, desde que tal ação não afete negativamente quaisquer direitos ou obrigações com relação a quaisquer concessões feitas até aqui. O Comitê poderá alterar os termos e condições das Opções em circulação, desde que (i) tal emenda não seja adversa aos portadores das Opções, (ii) tal emenda não prorrogará o prazo para o exercício de uma Opção, e (iii) os termos alterados da Opção seriam permitidos sob este Plano.
8. Funcionários Estrangeiros. Sem alterar o Plano, o Comitê poderá outorgar Opções a empregados elegíveis que sejam estrangeiros em tais termos e condições diferentes daquelas especificadas neste Plano, conforme for possível, no julgamento do Comitê, necessário ou desejável para promover e promover a realização dos propósitos do do Plano, e, para promover tais propósitos, o Comitê poderá fazer as modificações, alterações, procedimentos, subplanos e similares que sejam necessários ou aconselháveis para cumprir as disposições das leis de outros países nos quais a Companhia opera ou possui empregados.
9. Registro, Listagem e Qualificação de Ações. Cada Opção estará sujeita à exigência de que, a qualquer momento, o Comitê determinará que o registro, listagem ou qualificação das ações cobertas por tais ações em qualquer bolsa de valores ou sob qualquer lei estrangeira, federal, estadual ou local, ou o consentimento ou aprovação de qualquer órgão regulador governamental, seja necessário ou desejável como condição ou em conexão com a outorga dessa Opção ou a compra de ações sob a mesma, nenhuma Opção poderá ser exercida a menos e até que tal registro, listagem, qualificação, consentimento ou A aprovação deve ter sido efetuada ou obtida sem qualquer condição não aceitável pelo Comitê. Qualquer pessoa que exerça uma Opção deverá fazer tais representações e acordos e fornecer as informações que o Comitê possa solicitar para assegurar a conformidade com o precedente ou quaisquer outros requisitos legais aplicáveis.
10. Compre fora dos ganhos de opção. A qualquer momento após qualquer Opção de Compra de Ações se tornar exercível, o Comitê terá o direito de eleger, a seu exclusivo critério e sem o consentimento do titular, cancelar tal Opção e fazer com que a PepsiCo pague ao Optionee o excesso do Valor de Mercado das ações ordinárias abrangidas por tal Opção sobre o Preço de Exercício da Opção de tal Opção na data em que o Comitê fornecer notificação por escrito (o Aviso de Compra & Saída) de sua intenção de exercer tal direito. As compras de acordo com esta disposição serão efetuadas pela PepsiCo o mais rapidamente possível após a data do Aviso de Compra. Os pagamentos dos valores de compra podem ser feitos em dinheiro, em ações ordinárias ou parcialmente em dinheiro e em parte em Ações Ordinárias, conforme o Comitê julgar conveniente. Na medida em que o pagamento é feito em ações ordinárias, o número de ações será determinado pela divisão do valor do pagamento a ser feito pelo valor justo de mercado de uma ação ordinária na data do aviso de compra. Em nenhum caso a PepsiCo será obrigada a entregar uma parte fracionária do Estoque Comum.
em satisfação desta disposição de compra. Os pagamentos de tais quantias de compra devem ser feitos líquidos de quaisquer impostos federais, federais (incluindo FICA), estaduais e locais.
11. Ajuste para Alteração no Estoque Sujeito ao Plano. No caso de qualquer alteração nas ações em circulação das Ações Ordinárias em razão de qualquer desdobramento de ações, bonificação em ações, recapitalização, cisão, fusão, consolidação, combinação ou troca de ações ou outra mudança corporativa semelhante, tais ajustes equitativos poderão ser feitos no Plano e nas Opções aqui outorgadas, conforme o Comitê determinar como necessárias ou apropriadas, incluindo, se necessário, um ajuste no número de ações e dos Preços de Exercício de Opções por ação aplicáveis às Opções então em circulação e no número de ações reservadas para emissão no âmbito do Plano. Qualquer ajuste será conclusivo e obrigatório para todos os fins do Plano.
12. Nenhum direito a opções ou emprego. Nenhum funcionário ou outra pessoa deverá ter qualquer reivindicação ou direito de receber uma Opção conforme o Plano. Ter recebido uma Opção sob o Plano não dará a um funcionário qualquer direito de receber qualquer outro subsídio nos termos do Plano. Uma Optionee não terá direitos ou juros em qualquer Opção exceto conforme estabelecido neste documento. Nem o Plano nem qualquer ação tomada neste documento deve ser interpretada como dando a qualquer funcionário qualquer direito de ser retido no emprego da Empresa.
13. Direitos como acionista. Uma Opção do Plano não terá direitos como detentor de Ações Ordinárias com relação às Opções aqui concedidas, a menos e até que os certificados de ações ordinárias sejam emitidos para essa Opção.
14. Outras ações. Este Plano não restringirá a autoridade do Comitê ou da PepsiCo, para propósitos corporativos apropriados, de outorgar ou assumir opções de compra de ações, exceto no âmbito do Plano, para ou com relação a qualquer funcionário ou outra pessoa.
15. Custos e Despesas. Exceto conforme previsto nas Seções 6 e 10 deste Estatuto com relação a impostos e com exceção de outras taxas e comissões relacionadas ao exercício de opções, os custos e despesas de administração do Plano serão suportados pela PepsiCo e não serão cobrados em nenhuma concessão ou para qualquer funcionário que receba uma concessão.
16. Plano não financiado. O Plano não será financiado. Exceto para reservar um número suficiente de ações autorizadas na extensão exigida por lei para atender aos requisitos do Plano, a PepsiCo não será obrigada a estabelecer qualquer fundo especial ou separado ou a fazer qualquer outra segregação de ativos para assegurar a entrega da PepsiCo Common. Ações no exercício de qualquer opção outorgada nos termos do Plano.
17. Lei Aplicável. Este Plano será regido e interpretado de acordo com as leis do Estado da Carolina do Norte.
18. Eficácia e duração do plano. Este Plano entrou em vigor em 1º de julho de 1989 e foi alterado pela última vez e atualizado até 3 de agosto de 2001. Nenhuma opção será concedida após 31 de dezembro de 2008.
Opções de ações para funcionários da Pepsico
Notas às Demonstrações Financeiras Consolidadas.
Nota 13 - Opções de ações do empregado.
As opções de ações foram concedidas aos empregados sob três planos de incentivo diferentes:
o Plano de Opção de Ações da SharePower (SharePower), o Plano de Incentivo de Longo Prazo (LTIP) e o Plano de Incentivo a Opção de Ações (SOIP). SharePower.
As opções de ações da SharePower são concedidas a praticamente todos os funcionários em tempo integral. As opções do SharePower têm um prazo de 10 anos. Antes de 1998, o número de opções concedidas baseava-se nos ganhos anuais de cada empregado e geralmente se tornava exercível proporcionalmente em 5 anos. Em 1998, o número de opções da SharePower concedido baseou-se no lucro e no prazo e, em geral, tornou-se exercível após 3 anos.
SOIP e LTIP Antes de 1998.
Antes de 1998, as opções SOIP eram concedidas a funcionários de nível médio e eram exercíveis após 1 ano. As opções do LTIP foram concedidas a funcionários da alta administração e eram geralmente exercíveis após 4 anos. Ambas as opções, SOIP e LTIP, possuem prazos de 10 anos. Certas opções do LTIP poderiam ser trocadas por funcionários por um número específico de unidades de compartilhamento de desempenho (PSUs) dentro de 60 dias da data da concessão. O valor de um PSU foi fixado ao preço da ação na data da concessão e o PSU era pagável 4 anos a partir da data da concessão, dependendo do cumprimento das metas de desempenho prescritas. No final do ano de 1998, 1997 e 1996, havia 84.000, 801.000 e 763.000 PSUs pendentes, respectivamente. O pagamento de PSUs é feito em dinheiro e / ou ações, conforme aprovado pelo Comitê de Remuneração de nosso Conselho de Administração. Os valores gastos em operações contínuas para PSUs foram de US $ 1 milhão em 1998 e US $ 4 milhões em 1997 e 1996.
SOIP e LTIP em 1998.
A partir de 1998, todas as premiações executivas (incluindo a média gerência) são feitas sob o LTIP. Sob o LTIP, um executivo recebe um prêmio baseado em um múltiplo de salário base. Dois terços do prêmio consistem em opções de ações com preço de exercício igual ao preço da ação na data do prêmio. Essas opções tornam-se exercíveis ao final de 3 anos e têm prazo de 10 anos.
A critério do executivo, na data da premiação, o terço restante do prêmio será concedido em opções de compra de ações ao final de 3 anos ou pago em dinheiro ao final de 3 anos. O número de opções concedidas ou o pagamento em dinheiro, se houver, dependerá da obtenção de metas de desempenho prescritas no período de 3 anos. Se o executivo optar por opções de compra de ações, receberá um preço de exercício igual ao preço da ação na data da outorga, será imediatamente adquirido e terá prazo de 10 anos. Se o executivo escolher um pagamento em dinheiro, um dólar em dinheiro será recebido a cada quatro dólares do prêmio. Os valores gastos para pagamentos em dinheiro esperados foram de US $ 7 milhões em 1998. No final do ano de 1998, 162 milhões de ações estavam disponíveis para doações sob o LTIP.
Benefícios PepsiCo.
Revisões de benefício do empregado.
& ldquo; O seguro é ótimo, mas eles cobram uma multa se o seu cônjuge tiver seguro e você estiver usando o deles. & rdquo;
& ldquo; Ei! Você está fora. Os gerentes se esquecem de pagar de tempos em tempos.
& ldquo; a média, exceto que você colete em 3 anos e muitas pessoas em vendas não passam dos últimos três anos aqui. & rdquo;
Bons benefícios acima de tudo. A pensão mudou ao longo dos anos e, para alguns, não está mais disponível.
A Pepsico oferece ótimos benefícios e opções de aposentadoria.
Melhor coisa sobre os seus benefícios são os cuidados de saúde e correspondência 401k.
O pacote flutua no custo. Pode ir de "OMG" para "Ok, eu posso fazer isso" em um ano.
A Pepsico oferece um pacote completo de benefícios. As férias começam às duas semanas e aumentam para três semanas após cinco anos e quatro semanas após dez anos.
Grandes benefícios, mas pequenos benefícios foram constantemente removidos.
Bom equilíbrio trabalho / vida. Bom pacote de benefícios.
Cobertura de seguro de saúde está abaixo da média.
Não cobre nada. O povo mais velho escolheu a rota barata e barata. Não cobre exames de rotina, visitas a crianças, exames de saúde geral para adultos, fertilidade como as capas da PepsiCo. Teamsters é uma piada!
Plano de benefícios abrangente. Custos aumentando enquanto as coberturas diminuem.
Anterior 1 2 3 4 5 Próximo.
Resumo de Benefícios.
Lista baseada em relatórios de funcionários atuais e antigos. Pode não estar completo.
Seguro, Saúde & amp; Bem estar.
Seguro de Saúde Checkmark (636) Checkmark Dental Insurance (151) Checkmark Seguro de Vida (150) Checkmark Seguro de Vida (148) Checkmark Seguro de Vida (138) Checkmark Seguro de Vida (138) ) Checkmark Seguro De Incapacidade (140) Checkmark Seguro De Acidente De Trabalho (131) Cuidados De Saúde No Local Checkmark Saúde Mental (126) Aposentado Saúde & amp; Morte acidental de marca de verificação médica & amp; Seguro de desmembramento (138)
Financeiro & amp; Aposentadoria.
Checkmark Plano de Previdência (80) Checkmark Plano 401K (626) Checkmark Plano de Aposentadoria (507) Checkmark Plano de Compra de Ações (120) Checkmark Performance Bonus (99) Checkmark Opções de Ações (92) Equity Incentive Plan Checkmark Supplemental Workers & # 039; Compensação (114) Checkmark Charitable Gift Matching (114)
Família & amp; Parenting.
Checkmark Maternity & amp; Licença de Paternidade (505) Trabalho da Assistência Domiciliar à Fertilidade Assistência Dependente Assistência de Adoção (111) Creches Horas Reduzidas ou Flexíveis Marca de Cheque Licença Militar (132) Checkmark Family Medical Leave (141) Marca de seleção de licença prolongada não remunerada (112)
Férias & amp; Intervalo.
Checkmark Vacation & amp; Tempo de Desconto (631) Checkmark Sick Days (130) Checkmark Feriados Pagos (149) Tempo de Voluntariado Desligado Sabático Checkmark Bereavement Leave (134)
Regalias & amp; Descontos
Checkmark Employee Discount (97) Checkmark Almoço ou Lanche (38) Checkmark Programa de Assistência ao Empregado (135) Gym Associate Commuter Checks & amp; Assistência a animais Local de trabalho Checkmark Telefone celular Desconto (134) Companhia Carro Checkmark Empresa Eventos sociais (110) Travel Concierge Checkmark Assistência Jurídica (134)
Suporte Profissional
Checkmark Diversity Program (131) Checkmark Treinamento no trabalho (131) Checkmark Professional Development (119) Programa de Aprendizado Checkmark Assistência para Ensino (130)
Você trabalha em PepsiCo? Compartilhe suas experiências.
Estrela Muito Insatisfeito Estrela Insatisfeito Estrela Neutro (& # 034; OK & # 034;) Estrela Estrela Satisfeita Muito Satisfeito.
Promessas e Certificações.
Compromisso de contratação veterano.
Empenhada em ajudar os veteranos militares da América a encontrar trabalho.
Programa de Avanço de Carreira.
Ajudar os funcionários a melhorar a qualificação & # 034; em posições mais bem pagas.
Oferecendo Opções de Ações para Funcionários Elas Não Podem Recusar.
Com US $ 33.000 por ano, Bob Huxford paga como motorista corporativo da Merck & amp; A Co. não o coloca no mesmo patamar do P. Roy Vagelos, o presidente-executivo de US $ 7 milhões por ano da empresa. Mas Huxford acha que um novo programa da empresa que concede opções de compra de ações a quase todos os funcionários - e não apenas aos altos executivos - dará a ele uma coisa em comum com o chefe. "Todos terão um pouco mais de orgulho em seus empregos se souberem que têm interesse nos resultados da empresa" & quot; diz Huxford.
O programa da Merck, anunciado em 11 de setembro, coloca-o no crescente grupo de empresas que querem que os funcionários possuam mais de suas ações. A tendência surgiu pela primeira vez no início dos anos 80, quando milhares de empregadores montaram Planos de Propriedade de Ações de Empregados (Employee Stock Ownership Plans - ESOPs). Outras empresas começaram a usar planos de compra de ações, que permitem que os trabalhadores comprem ações da empresa, muitas vezes a taxas favoráveis. Mais recentemente, alguns empregadores estenderam os planos de opções de ações à maioria dos funcionários. Embora apenas algumas grandes empresas tenham feito esse caminho até agora, os especialistas esperam que muitas mais sigam o exemplo. "Não acho que seja apenas uma moda passageira" & quot; diz Corey Rosen, diretor executivo do National Center for Employee Ownership.
Seja qual for o método utilizado, a maioria dos empregadores compartilham um objetivo semelhante: aprimorar os funcionários & apos; preocupação com o desempenho geral da empresa. Como muitas empresas empurram a tomada de decisões para baixo na escada corporativa, elas estão usando ações para incentivar os funcionários a pensar como proprietários. & quot; Queremos que cada indivíduo sinta um nível mais alto de responsabilidade pessoal pelo sucesso da empresa & quot; & quot; diz John W. Himes, vice-presidente de recursos humanos da Du Pont Co., que montou um plano de opções em fevereiro.
As opções de propriedade dos funcionários já existem há algum tempo. A Pfizer Inc. tem esse plano desde os anos 50. Mas a ideia não decolou até que a PepsiCo Inc. revelou seu plano em meados de 1989. Outros já aderiram à onda desde então, incluindo a Waste Management, a Wendy's International e a Imcera Group.
Cada plano tende a ter um enrugamento diferente. Por exemplo, a PepsiCo concede novas opções aos empregados todos os anos em 1º de julho. Os trabalhadores têm o direito, cinco anos depois, de comprar ações equivalentes a 10% de seu salário. O preço permanece fixo, portanto, ações que valiam, digamos, US $ 25 por ação no último dia 1 de julho poderiam ter cinco anos, por apenas US $ 25, mesmo que o preço de mercado tenha dobrado nesse meio tempo. O funcionário pode vender as ações para embolsar o ganho ou mantê-las.
A Du Pont, que queria mais envolvimento dos funcionários mais rapidamente, optou por um período de espera de um ano e impôs um limite de 100 ações por funcionário. A Merck também superou seu programa com 100 ações, mas, como a PepsiCo, impôs um atraso de cinco anos nas compras. All these approaches are good deals for employees because they're essentially risk-free. Employees buy nothing until the waiting period ends. If the price is down, they simply don't exercise the option.
'SHAREPOWER.' Options aren't cheap for employers. Either they must buy the stock for employees on the open market or issue new shares, which reduces the proportion of the company owned by existing shareholders. Investors in highly capitalized companies, such as Merck, probably won't blanch at the tiny dilution involved. However, those at thinly capitalized companies could balk. What's more, the programs can be expensive to set up. Du Pont has spent several million dollars mapping out its plans and gearing up to communicate details to 136,000 staffers in 53 countries.
Although some companies brag about options' motivational effect, there are few studies proving the point. Nor is everyone convinced on the subject. Peter Cappelli, a management professor at the Wharton School, points out that most line workers aren't going to say: " `If I had a choice, I would skip out early today, but boy, would it affect the stock price.' & quot; Others say cynical managers could use such programs to defuse attacks on high CEO pay. "The feudal lords would try to keep the attention off themselves by throwing a few crumbs to the serfs," says Joseph R. Blasi, a management professor at Rutgers University.
Such shortcomings seem remote to many Merck employees: Someone who bought $100 worth of Merck shares in 1970 now holds stock worth some $1,750. If Merck's stock does as well in the next five years, Huxford could pocket a $12,875 gain. Little wonder that he, his wife, his son, and two brothers are all among Merck workers who now regularly scan stock tables.
OPTING FOR OPTIONS.
Major companies offering stock-option plans to most employees:
--DU PONT --IMCERA GROUP --PEPSICO --PFIZER --TOYS `R' US --WASTE MANAGEMENT --WENDY'S DATA: BW.
Para continuar lendo este artigo, você deve ser um Assinante do Bloomberg Professional Service.
Pesquisa nos EUA na Web para dispositivos móveis.
Bem-vindo ao fórum do Yahoo Search! Gostaríamos de ouvir suas ideias sobre como melhorar a Pesquisa do Yahoo.
O fórum de comentários do produto do Yahoo agora exige um ID e uma senha válidos do Yahoo para participar.
Agora você precisa fazer login usando sua conta de e-mail do Yahoo para nos fornecer feedback e enviar votos e comentários para as ideias existentes. Se você não tiver um ID do Yahoo ou a senha do seu ID do Yahoo, inscreva-se para obter uma nova conta.
Se você tiver um ID e uma senha válidos do Yahoo, siga estas etapas se quiser remover suas postagens, comentários, votos e / ou perfil do fórum de comentários do produto do Yahoo.
Vote em uma ideia existente () ou publique uma nova ideia…
Idéias quentes Idéias superiores Novas ideias Categoria Status Meu feedback.
Melhore seus serviços.
O seu mecanismo de pesquisa não encontra resultados satisfatórios para pesquisas. Está muito fraco. Além disso, o servidor do bing geralmente está desligado.
Rastreador de handicap de golfe, por que não posso chegar a ele?
Por que eu sou redirecionado para o PC e para o dispositivo móvel?
Eu criei uma conta de e-mail / e-mail há muito tempo, mas perdi o acesso a ela; Todos vocês podem excluir todas as minhas contas do Yahoo / Yahoo, exceto a minha mais nova YaAccount.
Eu quero todo o meu acesso perdido yahoo conta 'delete'; Solicitando suporte para exclusão de conta antiga; 'exceto' minha conta do Yahoo mais recente esta conta não excluir! Porque eu não quero que isso interfira com o meu 'jogo' on-line / jogos / negócios / dados / Atividade, porque o programa de computador / segurança pode 'roubar' minhas informações e detectar outras contas; em seguida, proteger as atividades on-line / negócios protegendo da minha suspeita por causa da minha outra conta existente fará com que o programa de segurança seja 'Suspeito' até que eu esteja 'seguro'; e se eu estou jogando online 'Depositando' então eu preciso dessas contas 'delete' porque a insegurança 'Suspicioun' irá programar o jogo de cassino 'Programas' títulos 'para ser' seguro 'então será' injusto 'jogo e eu vai perder por causa da insegurança pode ser uma "desculpa". Espero que vocês entendam minha explicação!
Eu quero todo o meu acesso perdido yahoo conta 'delete'; Solicitando suporte para exclusão de conta antiga; 'exceto' minha conta do Yahoo mais recente esta conta não excluir! Porque eu não quero que isso interfira com o meu 'jogo' on-line / jogos / negócios / dados / Atividade, porque o programa de computador / segurança pode 'roubar' minhas informações e detectar outras contas; em seguida, proteger as atividades on-line / negócios protegendo da minha suspeita por causa da minha outra conta existente fará com que o programa de segurança seja 'Suspeito' até que eu esteja 'seguro'; e se eu estou jogando on-line 'Depositando' então eu preciso dessas contas 'delete' porque a insegurança 'Suspicioun' irá programar o jogo de cassino 'Programas' títulos 'para ser… mais.
Notas às Demonstrações Financeiras Consolidadas.
Nota 13 - Opções de ações do empregado.
As opções de ações foram concedidas aos empregados sob três planos de incentivo diferentes:
o Plano de Opção de Ações da SharePower (SharePower), o Plano de Incentivo de Longo Prazo (LTIP) e o Plano de Incentivo a Opção de Ações (SOIP). SharePower.
As opções de ações da SharePower são concedidas a praticamente todos os funcionários em tempo integral. As opções do SharePower têm um prazo de 10 anos. Antes de 1998, o número de opções concedidas baseava-se nos ganhos anuais de cada empregado e geralmente se tornava exercível proporcionalmente em 5 anos. Em 1998, o número de opções da SharePower concedido baseou-se no lucro e no prazo e, em geral, tornou-se exercível após 3 anos.
SOIP e LTIP Antes de 1998.
Antes de 1998, as opções SOIP eram concedidas a funcionários de nível médio e eram exercíveis após 1 ano. As opções do LTIP foram concedidas a funcionários da alta administração e eram geralmente exercíveis após 4 anos. Ambas as opções, SOIP e LTIP, possuem prazos de 10 anos. Certas opções do LTIP poderiam ser trocadas por funcionários por um número específico de unidades de compartilhamento de desempenho (PSUs) dentro de 60 dias da data da concessão. O valor de um PSU foi fixado ao preço da ação na data da concessão e o PSU era pagável 4 anos a partir da data da concessão, dependendo do cumprimento das metas de desempenho prescritas. No final do ano de 1998, 1997 e 1996, havia 84.000, 801.000 e 763.000 PSUs pendentes, respectivamente. O pagamento de PSUs é feito em dinheiro e / ou ações, conforme aprovado pelo Comitê de Remuneração de nosso Conselho de Administração. Os valores gastos em operações contínuas para PSUs foram de US $ 1 milhão em 1998 e US $ 4 milhões em 1997 e 1996.
SOIP e LTIP em 1998.
A partir de 1998, todas as premiações executivas (incluindo a média gerência) são feitas sob o LTIP. Sob o LTIP, um executivo recebe um prêmio baseado em um múltiplo de salário base. Dois terços do prêmio consistem em opções de ações com preço de exercício igual ao preço da ação na data do prêmio. Essas opções tornam-se exercíveis ao final de 3 anos e têm prazo de 10 anos.
A critério do executivo, na data da premiação, o terço restante do prêmio será concedido em opções de compra de ações ao final de 3 anos ou pago em dinheiro ao final de 3 anos. O número de opções concedidas ou o pagamento em dinheiro, se houver, dependerá da obtenção de metas de desempenho prescritas no período de 3 anos. Se o executivo optar por opções de compra de ações, receberá um preço de exercício igual ao preço da ação na data da outorga, será imediatamente adquirido e terá prazo de 10 anos. Se o executivo escolher um pagamento em dinheiro, um dólar em dinheiro será recebido a cada quatro dólares do prêmio. Os valores gastos para pagamentos em dinheiro esperados foram de US $ 7 milhões em 1998. No final do ano de 1998, 162 milhões de ações estavam disponíveis para doações sob o LTIP.
Benefícios PepsiCo.
Revisões de benefício do empregado.
& ldquo; O seguro é ótimo, mas eles cobram uma multa se o seu cônjuge tiver seguro e você estiver usando o deles. & rdquo;
& ldquo; Ei! Você está fora. Os gerentes se esquecem de pagar de tempos em tempos.
& ldquo; a média, exceto que você colete em 3 anos e muitas pessoas em vendas não passam dos últimos três anos aqui. & rdquo;
Bons benefícios acima de tudo. A pensão mudou ao longo dos anos e, para alguns, não está mais disponível.
A Pepsico oferece ótimos benefícios e opções de aposentadoria.
Melhor coisa sobre os seus benefícios são os cuidados de saúde e correspondência 401k.
O pacote flutua no custo. Pode ir de "OMG" para "Ok, eu posso fazer isso" em um ano.
A Pepsico oferece um pacote completo de benefícios. As férias começam às duas semanas e aumentam para três semanas após cinco anos e quatro semanas após dez anos.
Grandes benefícios, mas pequenos benefícios foram constantemente removidos.
Bom equilíbrio trabalho / vida. Bom pacote de benefícios.
Cobertura de seguro de saúde está abaixo da média.
Não cobre nada. O povo mais velho escolheu a rota barata e barata. Não cobre exames de rotina, visitas a crianças, exames de saúde geral para adultos, fertilidade como as capas da PepsiCo. Teamsters é uma piada!
Plano de benefícios abrangente. Custos aumentando enquanto as coberturas diminuem.
Anterior 1 2 3 4 5 Próximo.
Resumo de Benefícios.
Lista baseada em relatórios de funcionários atuais e antigos. Pode não estar completo.
Seguro, Saúde & amp; Bem estar.
Seguro de Saúde Checkmark (636) Checkmark Dental Insurance (151) Checkmark Seguro de Vida (150) Checkmark Seguro de Vida (148) Checkmark Seguro de Vida (138) Checkmark Seguro de Vida (138) ) Checkmark Seguro De Incapacidade (140) Checkmark Seguro De Acidente De Trabalho (131) Cuidados De Saúde No Local Checkmark Saúde Mental (126) Aposentado Saúde & amp; Morte acidental de marca de verificação médica & amp; Seguro de desmembramento (138)
Financeiro & amp; Aposentadoria.
Checkmark Plano de Previdência (80) Checkmark Plano 401K (626) Checkmark Plano de Aposentadoria (507) Checkmark Plano de Compra de Ações (120) Checkmark Performance Bonus (99) Checkmark Opções de Ações (92) Equity Incentive Plan Checkmark Supplemental Workers & # 039; Compensação (114) Checkmark Charitable Gift Matching (114)
Família & amp; Parenting.
Checkmark Maternity & amp; Licença de Paternidade (505) Trabalho da Assistência Domiciliar à Fertilidade Assistência Dependente Assistência de Adoção (111) Creches Horas Reduzidas ou Flexíveis Marca de Cheque Licença Militar (132) Checkmark Family Medical Leave (141) Marca de seleção de licença prolongada não remunerada (112)
Férias & amp; Intervalo.
Checkmark Vacation & amp; Tempo de Desconto (631) Checkmark Sick Days (130) Checkmark Feriados Pagos (149) Tempo de Voluntariado Desligado Sabático Checkmark Bereavement Leave (134)
Regalias & amp; Descontos
Checkmark Employee Discount (97) Checkmark Almoço ou Lanche (38) Checkmark Programa de Assistência ao Empregado (135) Gym Associate Commuter Checks & amp; Assistência a animais Local de trabalho Checkmark Telefone celular Desconto (134) Companhia Carro Checkmark Empresa Eventos sociais (110) Travel Concierge Checkmark Assistência Jurídica (134)
Suporte Profissional
Checkmark Diversity Program (131) Checkmark Treinamento no trabalho (131) Checkmark Professional Development (119) Programa de Aprendizado Checkmark Assistência para Ensino (130)
Você trabalha em PepsiCo? Compartilhe suas experiências.
Estrela Muito Insatisfeito Estrela Insatisfeito Estrela Neutro (& # 034; OK & # 034;) Estrela Estrela Satisfeita Muito Satisfeito.
Promessas e Certificações.
Compromisso de contratação veterano.
Empenhada em ajudar os veteranos militares da América a encontrar trabalho.
Programa de Avanço de Carreira.
Ajudar os funcionários a melhorar a qualificação & # 034; em posições mais bem pagas.
Oferecendo Opções de Ações para Funcionários Elas Não Podem Recusar.
Com US $ 33.000 por ano, Bob Huxford paga como motorista corporativo da Merck & amp; A Co. não o coloca no mesmo patamar do P. Roy Vagelos, o presidente-executivo de US $ 7 milhões por ano da empresa. Mas Huxford acha que um novo programa da empresa que concede opções de compra de ações a quase todos os funcionários - e não apenas aos altos executivos - dará a ele uma coisa em comum com o chefe. "Todos terão um pouco mais de orgulho em seus empregos se souberem que têm interesse nos resultados da empresa" & quot; diz Huxford.
O programa da Merck, anunciado em 11 de setembro, coloca-o no crescente grupo de empresas que querem que os funcionários possuam mais de suas ações. A tendência surgiu pela primeira vez no início dos anos 80, quando milhares de empregadores montaram Planos de Propriedade de Ações de Empregados (Employee Stock Ownership Plans - ESOPs). Outras empresas começaram a usar planos de compra de ações, que permitem que os trabalhadores comprem ações da empresa, muitas vezes a taxas favoráveis. Mais recentemente, alguns empregadores estenderam os planos de opções de ações à maioria dos funcionários. Embora apenas algumas grandes empresas tenham feito esse caminho até agora, os especialistas esperam que muitas mais sigam o exemplo. "Não acho que seja apenas uma moda passageira" & quot; diz Corey Rosen, diretor executivo do National Center for Employee Ownership.
Seja qual for o método utilizado, a maioria dos empregadores compartilham um objetivo semelhante: aprimorar os funcionários & apos; preocupação com o desempenho geral da empresa. Como muitas empresas empurram a tomada de decisões para baixo na escada corporativa, elas estão usando ações para incentivar os funcionários a pensar como proprietários. & quot; Queremos que cada indivíduo sinta um nível mais alto de responsabilidade pessoal pelo sucesso da empresa & quot; & quot; diz John W. Himes, vice-presidente de recursos humanos da Du Pont Co., que montou um plano de opções em fevereiro.
As opções de propriedade dos funcionários já existem há algum tempo. A Pfizer Inc. tem esse plano desde os anos 50. Mas a ideia não decolou até que a PepsiCo Inc. revelou seu plano em meados de 1989. Outros já aderiram à onda desde então, incluindo a Waste Management, a Wendy's International e a Imcera Group.
Cada plano tende a ter um enrugamento diferente. Por exemplo, a PepsiCo concede novas opções aos empregados todos os anos em 1º de julho. Os trabalhadores têm o direito, cinco anos depois, de comprar ações equivalentes a 10% de seu salário. O preço permanece fixo, portanto, ações que valiam, digamos, US $ 25 por ação no último dia 1 de julho poderiam ter cinco anos, por apenas US $ 25, mesmo que o preço de mercado tenha dobrado nesse meio tempo. O funcionário pode vender as ações para embolsar o ganho ou mantê-las.
A Du Pont, que queria mais envolvimento dos funcionários mais rapidamente, optou por um período de espera de um ano e impôs um limite de 100 ações por funcionário. A Merck também superou seu programa com 100 ações, mas, como a PepsiCo, impôs um atraso de cinco anos nas compras. All these approaches are good deals for employees because they're essentially risk-free. Employees buy nothing until the waiting period ends. If the price is down, they simply don't exercise the option.
'SHAREPOWER.' Options aren't cheap for employers. Either they must buy the stock for employees on the open market or issue new shares, which reduces the proportion of the company owned by existing shareholders. Investors in highly capitalized companies, such as Merck, probably won't blanch at the tiny dilution involved. However, those at thinly capitalized companies could balk. What's more, the programs can be expensive to set up. Du Pont has spent several million dollars mapping out its plans and gearing up to communicate details to 136,000 staffers in 53 countries.
Although some companies brag about options' motivational effect, there are few studies proving the point. Nor is everyone convinced on the subject. Peter Cappelli, a management professor at the Wharton School, points out that most line workers aren't going to say: " `If I had a choice, I would skip out early today, but boy, would it affect the stock price.' & quot; Others say cynical managers could use such programs to defuse attacks on high CEO pay. "The feudal lords would try to keep the attention off themselves by throwing a few crumbs to the serfs," says Joseph R. Blasi, a management professor at Rutgers University.
Such shortcomings seem remote to many Merck employees: Someone who bought $100 worth of Merck shares in 1970 now holds stock worth some $1,750. If Merck's stock does as well in the next five years, Huxford could pocket a $12,875 gain. Little wonder that he, his wife, his son, and two brothers are all among Merck workers who now regularly scan stock tables.
OPTING FOR OPTIONS.
Major companies offering stock-option plans to most employees:
--DU PONT --IMCERA GROUP --PEPSICO --PFIZER --TOYS `R' US --WASTE MANAGEMENT --WENDY'S DATA: BW.
Para continuar lendo este artigo, você deve ser um Assinante do Bloomberg Professional Service.
Pesquisa nos EUA na Web para dispositivos móveis.
Bem-vindo ao fórum do Yahoo Search! Gostaríamos de ouvir suas ideias sobre como melhorar a Pesquisa do Yahoo.
O fórum de comentários do produto do Yahoo agora exige um ID e uma senha válidos do Yahoo para participar.
Agora você precisa fazer login usando sua conta de e-mail do Yahoo para nos fornecer feedback e enviar votos e comentários para as ideias existentes. Se você não tiver um ID do Yahoo ou a senha do seu ID do Yahoo, inscreva-se para obter uma nova conta.
Se você tiver um ID e uma senha válidos do Yahoo, siga estas etapas se quiser remover suas postagens, comentários, votos e / ou perfil do fórum de comentários do produto do Yahoo.
Vote em uma ideia existente () ou publique uma nova ideia…
Idéias quentes Idéias superiores Novas ideias Categoria Status Meu feedback.
Melhore seus serviços.
O seu mecanismo de pesquisa não encontra resultados satisfatórios para pesquisas. Está muito fraco. Além disso, o servidor do bing geralmente está desligado.
Rastreador de handicap de golfe, por que não posso chegar a ele?
Por que eu sou redirecionado para o PC e para o dispositivo móvel?
Eu criei uma conta de e-mail / e-mail há muito tempo, mas perdi o acesso a ela; Todos vocês podem excluir todas as minhas contas do Yahoo / Yahoo, exceto a minha mais nova YaAccount.
Eu quero todo o meu acesso perdido yahoo conta 'delete'; Solicitando suporte para exclusão de conta antiga; 'exceto' minha conta do Yahoo mais recente esta conta não excluir! Porque eu não quero que isso interfira com o meu 'jogo' on-line / jogos / negócios / dados / Atividade, porque o programa de computador / segurança pode 'roubar' minhas informações e detectar outras contas; em seguida, proteger as atividades on-line / negócios protegendo da minha suspeita por causa da minha outra conta existente fará com que o programa de segurança seja 'Suspeito' até que eu esteja 'seguro'; e se eu estou jogando online 'Depositando' então eu preciso dessas contas 'delete' porque a insegurança 'Suspicioun' irá programar o jogo de cassino 'Programas' títulos 'para ser' seguro 'então será' injusto 'jogo e eu vai perder por causa da insegurança pode ser uma "desculpa". Espero que vocês entendam minha explicação!
Eu quero todo o meu acesso perdido yahoo conta 'delete'; Solicitando suporte para exclusão de conta antiga; 'exceto' minha conta do Yahoo mais recente esta conta não excluir! Porque eu não quero que isso interfira com o meu 'jogo' on-line / jogos / negócios / dados / Atividade, porque o programa de computador / segurança pode 'roubar' minhas informações e detectar outras contas; em seguida, proteger as atividades on-line / negócios protegendo da minha suspeita por causa da minha outra conta existente fará com que o programa de segurança seja 'Suspeito' até que eu esteja 'seguro'; e se eu estou jogando on-line 'Depositando' então eu preciso dessas contas 'delete' porque a insegurança 'Suspicioun' irá programar o jogo de cassino 'Programas' títulos 'para ser… mais.
Комментариев нет:
Отправить комментарий